注:本文由硅谷頂尖風(fēng)投 Fred Wilson 發(fā)布在其著名的AVC博客，中文版由天地會(huì)珠海分舵編譯。對(duì)于一直困擾很多人的“創(chuàng)始人是否非要兼任CEO“這個(gè)問(wèn)題，我們看下Fred是怎么看待的。

 

不久前看新聞?wù)f印象筆記的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Phil Libin將辭去其CEO職務(wù)而擔(dān)任董事長(zhǎng)，且印象筆記Evernote的董事會(huì)聘請(qǐng)了Chris O'Neill作為新任CEO。我個(gè)人對(duì)印象筆記事實(shí)上是沒(méi)有太多的印象，因?yàn)槲覜](méi)有用到他們的產(chǎn)品。但我對(duì)該企業(yè)的這次舉措確實(shí)敬仰有加，對(duì)于創(chuàng)始人在不擔(dān)任CEO的情況下對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)想法，我其實(shí)是非常喜歡的。現(xiàn)實(shí)中這樣的做法也有不少成功的例子。當(dāng)中最為人知曉的可能要數(shù)Larry Ellison在Oracle的做法了，Larry雖然沒(méi)有每時(shí)每刻的插手公司的事務(wù)，但是他對(duì)公司的影響力之深卻是無(wú)人能企及的(天地會(huì)珠海分舵注：這讓我不由自主的想起此前唐駿對(duì)馬云卸任阿里巴巴CEO的說(shuō)法，只是味道可能有點(diǎn)變了：“因?yàn)橹袊?guó)人都知道，馬云辭去CEO，不影響阿里巴巴的發(fā)展，做不做CEO，阿里巴巴還是馬云說(shuō)了算。這就是中國(guó)模式“)。另外一個(gè)也很著名的例子就是LinkedIn里面的Red Hoffman和Jeff Weiner的做法。

 

領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和管理能力是不可等量齊觀的。我在AVC這個(gè)博客上不止一次說(shuō)過(guò)這樣的話，這里不妨再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，我相信這也是事實(shí)。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者就是魅力四射、精力充沛、善于溝通、充滿愿景、善于傾聽(tīng)、鎮(zhèn)定自若、消息靈通、值得信賴、信仰堅(jiān)定這些形容詞的化身，那么管理者就是去招聘、進(jìn)行挽留、代理、做決策、去溝通、尤其是執(zhí)行這些詞的代言人。很多CEO在一個(gè)企業(yè)中既作為領(lǐng)導(dǎo)者，也作為管理者。但是將本由創(chuàng)始人一力承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)者兼執(zhí)行者這個(gè)角色一分為二，同樣也是一個(gè)可以很好運(yùn)作的模式。

 

能讓這種方式真正行之有效的關(guān)鍵點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)始人心甘情愿的將這個(gè)角色一分為二，并能心悅誠(chéng)服的支持將要成為CEO的那個(gè)人去對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常的管理。所以這里創(chuàng)始人在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)方面就必須進(jìn)行一些讓步，能夠放權(quán)讓該CEO能夠順利的對(duì)企業(yè)的事務(wù)進(jìn)行管理。而當(dāng)一旦企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，他又需要義無(wú)反顧的立刻站出來(lái)。通常這種情況是在公司遇到艱難的決策的時(shí)候，這時(shí)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)者本能就顯得無(wú)比的重要了。

 

一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)能夠很好的幫助創(chuàng)始人和CEO去判斷究竟什么時(shí)候公司需要的是管理能力，什么時(shí)候又需要的是領(lǐng)導(dǎo)力。但是董事會(huì)不能像照看小孩一樣去照看著兩者的關(guān)系，他們兩者必須能夠自行處理好他們之間的關(guān)系并各自發(fā)揮其應(yīng)有的功效。否則，其中一方必須滾蛋，而滾蛋的一方往往會(huì)是CEO。皆因創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力往往是非常難以替代的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者/執(zhí)行者雖然也不是隨處可見(jiàn)，但是市面上你總還是能找到這種有才能的人的。且這種才能是一種比較通用的才能，跟你的企業(yè)沒(méi)有任何綁定關(guān)系，不像一個(gè)企業(yè)跟其創(chuàng)始人存在著息息相關(guān)的關(guān)系。

 

當(dāng)然，如果一個(gè)創(chuàng)始人可以在其現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部找到該適合的管理者/執(zhí)行者，這就最理想不過(guò)了。因?yàn)檫@種情況下，已經(jīng)磨合好的已知關(guān)系相比完全陌生的從頭開(kāi)始的關(guān)系，會(huì)給將來(lái)的成功帶來(lái)更大的可能。但要注意的是，你也不是非要這樣做才行。Jeff Weiner就是LinkedIn外聘回來(lái)的，同時(shí)，我相信Chris O'Neill也是Evernote外聘回來(lái)的(天地會(huì)珠海分舵注：Chris是谷歌前高管)。這兩種方式其實(shí)都能夠，事實(shí)上也是可以工作的。但是如果你的企業(yè)里面真潛伏著這么一位優(yōu)秀的CEO的話，我還是會(huì)建議你直接把他給用上，因?yàn)檫@樣做的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)更小點(diǎn)。

 

值得提醒的是，我也見(jiàn)到過(guò)當(dāng)創(chuàng)始人不再擔(dān)任CEO而成為董事長(zhǎng)的時(shí)候，有不少人才流失的情況出現(xiàn)，且這通常還是發(fā)生在公司高層。這，也就是為什么創(chuàng)始人往往會(huì)因此而擔(dān)憂的原因。這種情況下，我會(huì)建議你堅(jiān)持你的決定。無(wú)論如何，新任CEO的第一年任期必然是異常苦難，甚至要重建整個(gè)高層團(tuán)隊(duì)。但這也許對(duì)你的事業(yè)的健康成長(zhǎng)反而是個(gè)好事。

 

我很佩服Phil Libin能做出確信自己將不再適合出任Evernote下一階段的CEO的判斷。同時(shí)我也會(huì)鼓勵(lì)他繼續(xù)深入的參與進(jìn)公司中來(lái)，給公司帶來(lái)只有創(chuàng)始人才能提供的領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)他所選擇的這個(gè)新CEO需要到他的支持的情況肯定也不少。這里我祝愿他們兩者都能在各自的新角色轉(zhuǎn)換中獲得成功。