于剛離職傳言背后
CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等多位創(chuàng)業(yè)元老陸續(xù)離職后，有關1號店創(chuàng)始人于剛離職的消息再次在坊間流傳。
5月14日，針對上述傳言，《國際金融報》記者向1號店相關負責人求證此事，該負責人表示，“于剛目前在公司正常辦公，對于外界傳言我們不予評論。”
不過，業(yè)內分析師表示，一直傳出創(chuàng)始人離職的消息，這可能和1號店與沃爾瑪“雙方合作情況不佳”有一定關系。
空穴來風？
此次傳聞之所以出現(xiàn)，可能與沃爾瑪全球總裁兼CEO Doug McMillon(董明倫)訪華有關。
事實上，自2011年開始，沃爾瑪從投資入股到控股收購1號店后，“1號店創(chuàng)始人團隊離職、沃爾瑪接管”的相關傳聞每隔幾個月就傳出一次。而此次沃爾瑪總部的新老大董明倫到訪中國，再次被視為是“于剛離職”的前奏。
不過，沃爾瑪似乎在刻意回避市場傳聞。在董明倫訪華期間，特別安排了對1號店的視察，并在1號店總裁于剛的陪同下亮相。
對此 ，有業(yè)內人士稱，盡管1號店對于剛離職傳聞進行了辟謠，但沃爾瑪對1號店的絕對控制似乎已成定局。
事實上，梳理1號店股權變化大事記，也可大致看到1號店創(chuàng)始團隊失去控制權的過程。
公開信息顯示，2007年11月，時任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。次年，兩人便創(chuàng)立了1號店。
據(jù)悉，當時的啟動資金是創(chuàng)始團隊的幾百萬元，不久就融到了2000萬元資金。2009年，受金融危機襲來，VC(風險投資)不再投資電商。至2009年10月，1號店已無錢可燒。這也讓困境中的1號店開始與平安集團接洽。
2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權。一年后，平安就將50%股權轉讓給沃爾瑪。
2012年8月14日，商務部正式批準沃爾瑪收購1號店33.6%股權的經營者申報，這意味著沃爾瑪持有1號店的股份達到了51%，已實現(xiàn)絕對控股。
值得注意的是，根據(jù)京東商城CEO劉強東此前的說法，沃爾瑪之前的心儀對象是京東，雙方曾進行過談判，歷時半年多，估值等已談妥，惟一無法達成的條款是沃爾瑪要求最終控股京東商城，直到全盤收購。
由此推測，當初沃爾瑪入股1號店，也會以以上要求作為談判條件。
據(jù)悉，自2012年2月20日沃爾瑪絕對控股1號店以來，內部整合一直持續(xù)，人力資源、財務、法務部門都已經逐漸由沃爾瑪團隊接任。
另據(jù)知情人士向媒體透露的說法，于剛與沃爾瑪之間存在對賭協(xié)議。但以1號店去年的業(yè)績來看，于剛并沒有取得成功。
加速整合
中國電子商務研究中心主任曹磊表示，外資企業(yè)控股國內電商企業(yè)，一般仍會讓創(chuàng)始人保持經營上的控制權。這不僅有利于企業(yè)本土化，也有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。
在業(yè)內看來，沃爾瑪收購1號店與其他投資公司不同，更多地是想實現(xiàn)沃爾瑪中國的進一步發(fā)展。
“關于創(chuàng)始人離職的消息不斷出現(xiàn)，本質上反映了創(chuàng)始人與資本方矛盾是比較多的。但核心問題還是在于1號店的業(yè)績表現(xiàn)并沒有達到各方預期。作為主要負責人的于剛要為業(yè)績負責。”IT行業(yè)資深分析師唐欣對《國際金融報》記者表示。
唐欣稱，沃爾瑪并不是將1號店當作財務投資對象，其用意在戰(zhàn)略投資，所以，未來沃爾瑪在中國的電商戰(zhàn)略肯定還是會圍繞1號店進行。早晚會采取措施改變現(xiàn)狀，比如增加SKU(庫存量)、整合物流倉儲，或利用線下渠道來為1號店做推廣。
不過，沃爾瑪也有“單干”的可能。沃爾瑪中國公共事務部高級副總裁博睿就曾在公開場合表示，未來或許會將沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務拓展到國內。“沃爾瑪在美國擁有很強大的電商，現(xiàn)在還沒有在中國開設線上店，但未來或許會考慮開線上店進行O2O結合”。
同時，博睿還表示，其他網(wǎng)上零售商都會是沃爾瑪?shù)暮献骰锇椋軒椭譅柆斣谥袊M行多元化發(fā)展。
而在這次訪華的溝通會上，董明倫表示，“隨著電商發(fā)展，今后1號店的業(yè)務模式會有變化；線上線下整合是趨勢，只有每種業(yè)態(tài)發(fā)展得非常好的情況下才能將二者更好結合。”
董明倫透露，沃爾瑪2015年至2017年將在中國開設115家新店。這一逆勢開實體店的做法被猜測可能是為O2O(線上線下電子商務)布局。
