隨著“互聯網+”概念的提出，BAT等巨頭都在尋找下一個風口。在移動互聯網時代，影視娛樂成為一個重要流量入口，且高速發展的影視行業正處在黃金時期，潛力和機遇巨大。入股阿里影業后，趙薇日賺兩千萬足可見一斑 。BAT在搶灘娛樂入口的燒錢大戰上，唯恐自己落后，已走向“軍備競賽”階段。

 

 

BAT的影視布局之路

 

今年1月，阿里巴巴成立阿里影業，打響進軍電影行業第一槍，更是攬絡了王家衛、李連杰、陳可辛、周星馳等一干影視精英。即便如此，阿里仍大手筆入股光線傳媒，馬云更是華誼兄弟的第四大股東，足見阿里想要吞噬互聯網影視的野心。

 

擁有微信這一強大利器的騰訊自是不甘示弱，雖已是華誼兄弟的第三大股東，仍在2014年9月成立了影視業務平臺“騰訊電影+”，未來會成立導演和演員工作室。加上早前騰訊已布局電影在線選座業務，微信電影票已雄霸在線選座市場一方。

 

繼阿里巴巴、騰訊正式進軍影視后，百度除了增加電影在線選座和購票業務，也成立了愛奇藝影業，推出“愛7·1電影大計劃”，搞起網絡與院線同步，還將王晶簽約麾下。除了BAT，其他視頻網站也跟上風頭，樂視閃電簽約“國師”張藝謀、陸川。傳統影視公司也沒閑著，“電視第一股”華策影視近日已經與小米聯姻。

 

 

大數據如何助力傳統影視？

 

互聯網到底在影視上起到什么作用？BAT在互聯網領域深耕十多年，擁有強大社交、搜索、大數據等方面能力和資源。通過大數據技術與影視項目結合，可以在投資前期知道消費者的心理需求、情感色彩和價值觀，幫助影視企業把握商業趨勢。哪些電視電影值得投資，哪些影視作品會火，演員商業價值有多高，適合演什么電影。

 

現在，一個成功的影視產品，是影視從業者與大數據的結合。以阿里影業為例，將利用其大數據資源深度挖掘主流觀影人群消費需求、消費習慣、人口統計學屬性等方面信息，從而建立其精準化營銷矩陣。此外，在衍生品開發領域，阿里影業也將通過阿里大數據掌握電影用戶對衍生品需求，以用戶需求為出發點，與阿里巴巴平臺商家合作，利用商家經驗來開發受眾喜愛的衍生產品。

 

從內容渠道上，互聯網運營商利用開放的互聯網，建立統一的內容管理與分發平臺，通過電視、電腦、手機等不同的終端傳播內容。相較傳統電視臺、電影院單向單時的傳輸模式，新的傳播方式能滿足觀眾對于信息即時性的要求。另一方面，新的傳播方式通過雙向互動增加了觀眾的選擇范圍，滿足了觀眾對于信息豐富性的要求。例如百度將利用自身優勢業務，以PC和移動端搜索、百度地圖和糯米團購為平臺，通過加入社交互動和影評，結合大數據技術作為支持來完善電影產業布局。

 

 

 

新商業模式：口碑營銷＋付費觀看

 

原來發布一個電影是靠傳統的媒體、路牌、發布會，走十幾個城市做見面會，明星累得夠嗆，成果還不咋地。現在這種方式已被網上的口碑傳播取代了。互聯網打破好萊塢式的大片營銷方式。通過互聯網式口碑營銷，更快地和消費者建立起了感情溝通，很多電影沒有上映就做了很大的預賣。《西游記之三打白骨精》與手游公司合作，在電影還未殺青前就獲得5000萬元的收入。

 

未來互聯網會取代傳統的電影發行模式，改變完全依賴院線票房收入的單一渠道，實現互聯網觀眾接受“付費模式”。 未來幾年里，線上付費是個大趨勢。筆者也已經習慣對于一些非必要去影院的片子在網上付費觀看。清晰的盈利模式也讓“互聯網＋娛樂”的新概念成為可能。比如愛奇藝與王晶合作的6部電影都將以“會員收費”實現網絡院線同步上映。華策和小米的合作也是希望轉變現在和傳統電視臺的“售賣”方式，探索“內容分成”商業機制，實現內容價值的最大化。

 

移動互聯網時代，培養一個新明星的方式跟原來不一樣了，原來的明星真是一步一個腳印用十幾年走過來的。今天，你還不知道他是誰，明天他就是一個超級巨星。像吳亦凡和鹿晗這樣的小鮮肉就是最好的例子。傳統影視行業的時代永遠過去，未來屬于互聯網影視產業。

 

對于BAT而言，曾經他們均是在影視產業下游，做做票務，來提高用戶黏度。如今，卻成為戰略要塞，要不斷燒錢，來完善娛樂基因。傳統影業也只有奉行用戶價值為先的價值觀，跟互聯網公司融合，用互聯網思維深度挖掘用戶價值，才能真正轉型。難怪博納影業董事長于冬坦言：未來，電影公司就是為BAT打工！