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蝦米啟程:尋找下一個“龐麥郎”

發(fā)表日期:2015.01.23    訪問人數(shù):581

龐麥郎是一次成功的實驗,而且所有人都清楚,這種案例可遇而不可求。所以更需要研究和摸索的是打造出一個可以不斷復(fù)制的模式,讓更多的獨立音樂人能夠借助蝦米這塊平臺被大家知道。在具備一定的知名度之后,才會有專輯、演唱會及后續(xù)的開發(fā)包裝等。
蝦米音樂CEO王皓
 
鈦媒體注:這個時代,音樂人真得可以脫離互聯(lián)網(wǎng)而生嗎?對更多的音樂人來說,互聯(lián)網(wǎng)不止是一個銷售渠道,還是一個更方便和歌迷接觸培養(yǎng)用戶基礎(chǔ)的渠道。
 
“目前這個階段主要是怎么幫他們成名,接下來會幫他們怎么賺到更多的錢。”王皓表示,這也是蝦米音樂現(xiàn)在正努力試圖做到的,成為一個數(shù)字音樂媒體平臺。更多內(nèi)容,由鈦媒體記者胡勇詳述如下:
 
 
 
上次離開蝦米的時候,李志很生氣。不過,4年后,這個男人最終還是回來了,吟唱著“在天黑時傷感”,還帶了封面上印著一只蒼蠅的被歌迷褒貶不一的新專輯《1701》。
 
4年前,剛剛成立的蝦米因為其特殊的上傳分享機制和盈利模式而在音樂界備受爭議;早前因為獲得谷歌投資而聲名大振的巨鯨音樂網(wǎng)此時卻因為 Google 退出事件而陷于在資金和市場運作等多方面的尷尬境地;李志頂禮膜拜的 Pink Floyed 的華特斯(Waters)和吉爾默(Gilmour)在這一年則為了慈善表演而冰釋前嫌站在了同一塊舞臺上。
 
4年的時間并不算漫長,在一些歌迷看來李志新專輯的編曲太過精致,作品不像以前那么“糙”,他們覺得李志變了。
 
這些年來,李志變成國內(nèi)獨立音樂人的標(biāo)桿并有了自己的孩子,之前那個憤怒憂愁的人兒現(xiàn)在變得溫柔,在新歌里唱道:多多你不要哭,長大你就會清楚,這世界沒有人,對你真的在乎。多多你不要怕,我不會逼你學(xué)吉他,你是你我是我,各有各的想法。
 
蝦米公司同樣發(fā)生了變化,在經(jīng)歷了數(shù)年夾雜迷惘和繁榮的發(fā)展成為國內(nèi)不多稱得上標(biāo)桿的數(shù)字音樂服務(wù)之后,最終在2013年被阿里巴巴收購,并在隨后推出了一系列服務(wù)于音樂人的舉措并贏得了大家的好評。
 
一個音樂人,一家公司,曾經(jīng)幾乎勢同水火,如今走在了一起。在這背后,是整個數(shù)字音樂工業(yè)發(fā)展的洪流在推動著,是中國付費數(shù)字音樂生態(tài)的成長在影響著。
 
4年來,數(shù)字音樂生態(tài)默默地開花結(jié)果。
 
 
 
點亮新的市場
 
IFPI(International Federation of the Phonographic Industry,國際唱片業(yè)協(xié)會)發(fā)布的《2014數(shù)字音樂報告》(以下簡稱《報告》)向我們揭示了一副當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代下數(shù)字音樂風(fēng)起云涌的全景圖。
 
• 2013年,全球音樂收入下降了3.9%,約為150億美元左右,實體格式收入約占全球收入總額的一半(51.4%),2012年,該數(shù)據(jù)為56.1%。與此同時,音樂產(chǎn)業(yè)的數(shù)字收入增長了4.3%,達59億美元。
 
• 數(shù)字音樂收入在全行業(yè)總收入的比重達到39%,在全球排名前10的市場中,有3個市場的數(shù)字收入占到總收入的主要份額。
 
• 音樂訂閱服務(wù)收入(包括免費和付費)在2013年增長了51.3%,首次超過10億美元。
 
• 2013年訂閱服務(wù)付費用戶數(shù)上升至2800萬,較2012年上漲了40%,而在3年前,這一數(shù)字僅為800萬。
 
• 在數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)總收入中比重超過2/3的下載收入在2013年出現(xiàn)了2.1%的下滑,但與此同時,訂閱和受廣告支持的流媒體服務(wù)的收入比重卻從2011年的14%大幅上漲到27%。
 
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深融入進了當(dāng)代音樂工業(yè)的血液和基因之中,數(shù)字音樂正成為一種前所未有的音樂形式和載體。來自亞洲的音樂作品 Gangnam Style 在 YouTube 上會獲得超過21億次的累計播放量并在當(dāng)年席卷全球音樂圈,在中國,這樣的奇跡也在發(fā)生著。
 
約瑟翰 龐麥郎,一個標(biāo)準(zhǔn)的90后年輕人。如果沒有蝦米,他發(fā)于2012年的嚴(yán)格說來只能算是 EP 的專輯《舊金屬》或許將永遠被大家遺忘在互聯(lián)網(wǎng)不起眼的角落里——《我的滑板鞋》全長170秒,歌詞共計413字,目前僅在蝦米上的播放次數(shù)就超過了335萬次,歌詞“摩擦摩擦”成了今年中國互聯(lián)網(wǎng)最熱門最讓大家感到心照不宣的短語之一。
 
“這個人就是天外飛仙,我也是完全沒有想到,的確沒有可復(fù)制性。”王皓告訴我們,他自己也對《我的滑板鞋》和龐麥郎的走紅感到匪夷所思。
 
唱片讓明星走紅,數(shù)字音樂則讓普通人也能被聚光燈關(guān)注,使得音樂產(chǎn)業(yè)有了更豐富的輸出和傳播路徑,這從根本上改變了傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的組織和生產(chǎn)方式。
 
盡管唱片市場不斷萎靡,數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)越發(fā)興盛,但是不少音樂人和唱片公司對與互聯(lián)網(wǎng)合作依然抱著懷疑乃至抵觸抗拒的心態(tài),他們或者擔(dān)心線上內(nèi)容反噬到他們本身的利益,或者質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)公司的權(quán)益分配方式,而相關(guān)的管理機構(gòu)也沒能跟上時代的步伐,在權(quán)益分配、保護各方利益等法律法規(guī)方面遲遲沒能做出與時俱進的調(diào)整。
 
“點亮新的市場。”——這是 IFPI《報告》的標(biāo)題,即由數(shù)字音樂來振興音樂行業(yè),開辟出傳統(tǒng)音樂工業(yè)之前忽視的市場。
 
在王皓看來,部分獨立音樂人如果還不能適應(yīng)這個時代做出改變的話,那么他們以后的日子將變得非常難過。他用陳綺貞從獨立走向大眾的案例向我們說明,在中國這樣一個遠遠超過臺灣的大市場里,陳綺貞的那套做法現(xiàn)在有著更好的互聯(lián)網(wǎng)方式去完成。
 
“對今天的獨立音樂人來說,不是使用或不使用互聯(lián)網(wǎng)的選項,這是一個必須項,你必須使用互聯(lián)網(wǎng),關(guān)鍵就是看你怎么去用。”王皓說。
 
 
 
互聯(lián)網(wǎng)時代的民謠歌手
 
李志,1978年生人,大學(xué)肄業(yè),工科生,出生江蘇金壇,混跡南京,他的身份是獨立音樂人。王皓,同為1978年生人,理科生,生長于杭州,工作創(chuàng)業(yè)于杭州,他一手打造了蝦米網(wǎng)。
 
被歌迷昵稱為“B 哥”的李志不止以民謠詩人和獨立音樂人的身份出現(xiàn)在大眾的視野里,在某些時候,他所扮演擔(dān)當(dāng)起的維權(quán)斗士的角色的價值比起他的音樂也毫不遜色。這也正是李志四年前和蝦米決裂甚至將要對薄公堂的原因所在。
 
在李志等獨立音樂人看來,蝦米的由用戶上傳作品之后其他用戶付費試聽高品質(zhì)音樂或下載的共享分成模式,不啻為鼓勵用戶盜版并以此謀利,極大地侵犯了音樂人的權(quán)益。
 
數(shù)字顯示,從2010~2013年的四年里,中國音樂著作權(quán)協(xié)會音樂經(jīng)紀(jì)版權(quán)收入分別為6801萬元、8809萬元、1.09億元及1.12億元人民幣,中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會收取的版權(quán)許可費則分別為1.2億元、1.2億元、1.19億元及1.42億元人民幣。而2013年中國數(shù)字音樂、演出、唱片等行業(yè)的總規(guī)模為587.2億元人民幣。
 
前引 IFPI 《報告》指出,音樂產(chǎn)業(yè)在電視和電臺上的播放及餐廳和商店等場所公開表演獲得的收入在2013年首次達到11億美元,同比增長近19%,增幅為2012年的兩倍多,占唱片業(yè)總收入的7.4%,相形之下,我國在數(shù)字音樂版權(quán)收益維護方面的投入和成績還有很大的空間。
 
長期以來法制意識和版權(quán)觀念的淡薄使得用戶、網(wǎng)站對音樂人、唱片公司的知識產(chǎn)權(quán)毫不尊重,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)野蠻無所不用其極的生長蠻勁更是加劇了這一局面的惡化,搜索引擎濫用避風(fēng)港原則規(guī)避對版權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,在用戶和網(wǎng)絡(luò)渠道的積壓之下,正版音樂的消費在中國互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境里逐漸成為天方夜譚。
 
在這樣的背景下,音樂人、唱片公司、音樂網(wǎng)站以及用戶之間的隔閡越來越深,后果則是,音樂網(wǎng)站的侵權(quán)行為愈來愈普遍,音樂人和唱片公司得到的收益越來越少,而這又反過來限制了音樂產(chǎn)業(yè)鏈上游的投入和再生產(chǎn)。
 
吊詭或諷刺的地方在于,本身就非常喜歡音樂并試圖改變當(dāng)時音樂產(chǎn)業(yè)狀況的王皓實際上和李志有著相同的目標(biāo),他希望蝦米能為音樂人提供一個版權(quán)被尊重、權(quán)益得到保障的平臺,在此基礎(chǔ)上推動付費音樂乃至整個行業(yè)的發(fā)展。這個目標(biāo),直到被蝦米收購后有了相對充足的資源之后才變得有了真正實現(xiàn)的可能性。
 
從去年“西湖音樂節(jié)”開始,王皓和李志商量回歸的事情,但當(dāng)時李志仍然還在踟躕,之后蝦米幫助音樂人推出專輯的“尋光”計劃以及更早之前通過網(wǎng)絡(luò)眾籌為音樂人舉辦演唱會的項目最終打動了他。
 
現(xiàn)在,在李志的蝦米主頁上,他的歌迷超過了6萬人,9張專輯的試聽超過900萬次,最多的一首《定西》播放了96000次以上,主頁被分享了近7400次。
 
像李志這樣的獨立音樂人的作品的權(quán)益在蝦米平臺上得到了尊重和保證,而借助互聯(lián)網(wǎng)的影響和傳播力,借助一個大平臺的廣泛受眾,這些音樂人又能獲得相比以前局限在線下的受眾。
 
來自 At Night Management 經(jīng)紀(jì)公司的音樂經(jīng)紀(jì)人 Carl Vernersson 如此評價流媒體服務(wù)給音樂人帶來的三個好處:能夠長期可持續(xù)的收入;在音樂作品的組織和編排方式上有了更多的靈活性;便利、價格相對合理的流媒體服務(wù)使得消費者在盜版之外更傾向于支持正版。
 
這,正是互聯(lián)網(wǎng)帶給整個音樂產(chǎn)業(yè)的最深刻影響和沖擊。而現(xiàn)在,這番沖擊還以前所未有的力度和速度繼續(xù)無遠弗屆地動蕩著整個音樂產(chǎn)業(yè)。
 
 
 
未來還有多遠
 
“作死。”王皓如此評價 Taylor Swift 從 Spotify 下架專輯的行為,在接受我們的采訪時,他又將這位被中國網(wǎng)友戲稱為“霉霉”的歌手成為“奇葩”。
 
這個時代,音樂人真得可以脫離互聯(lián)網(wǎng)而生嗎?對更多的音樂人來說,互聯(lián)網(wǎng)不止是一個銷售渠道,還是一個更方便和歌迷接觸培養(yǎng)用戶基礎(chǔ)的渠道。
 
“目前這個階段主要是怎么幫他們成名,接下來會幫他們怎么賺到更多的錢。”王皓表示,這也是蝦米現(xiàn)在正努力試圖做到的,成為一個數(shù)字音樂媒體平臺。
 
龐麥郎是一次成功的實驗,而且所有人都清楚,這種案例可遇而不可求。所以更需要研究和摸索的是打造出一個可以不斷復(fù)制的模式,讓更多的獨立音樂人能夠借助蝦米這塊平臺被大家知道。在具備一定的知名度之后,才會有專輯、演唱會及后續(xù)的開發(fā)包裝等。
 
蝦米正在努力介入一個涵蓋從挖掘音樂人、制作專輯再到演唱會的音樂產(chǎn)業(yè)流水線的大平臺,在這個平臺上,借助阿里巴巴集團帶來的流量以及在淘寶等業(yè)務(wù)線中的地位,蝦米能夠發(fā)揮那些不斷萎縮的實體唱片公司的功能,甚至可以在一定程度上取代前者的某些功能,在經(jīng)濟、權(quán)益維護等多方面給音樂人帶來更大的便利。
 
而在音樂人和用戶之間,蝦米扮演著同樣重要的角色。借助淘寶和支付寶業(yè)務(wù),它可以省去中間的步驟和程序,讓用戶更方便快捷完成包括會員充值、付費下載音樂、購買唱片以及演唱會門票等諸多環(huán)節(jié)。
 
“我們還在一個用戶習(xí)慣養(yǎng)成的階段,我覺得遠遠還未到收割的時候。”王皓告訴我們,正版數(shù)字音樂消費在中國才剛剛起步,付費會員服務(wù)根本無法彌補各大平臺的支出。
 
隨著阿里巴巴目前在電影、音樂等內(nèi)容方面的關(guān)注不斷加大以及支付手段越來越便利,消費者在數(shù)字內(nèi)容上的投入將會穩(wěn)步上升,而另一方面,從整個大環(huán)境來說,用戶和各大公司尊重版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)意識逐漸提升,數(shù)字消費內(nèi)容本身的質(zhì)量也隨之增強,這些都預(yù)示著正版數(shù)字音樂消費的商業(yè)化趨勢正變得越來越明朗。
 
由中國傳媒大學(xué)和國家音樂產(chǎn)業(yè)促進工作委員會聯(lián)合撰寫的《2014中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示,2013年中國數(shù)字音樂市場規(guī)模達到440.7億元人民幣,其中無線音樂市場規(guī)模達397.1億元,在線音樂市場規(guī)模達43.6億元,2013年數(shù)字音樂用戶數(shù)量達到4.53億人以上。
 
用好的音樂去促進正版消費,用正版消費去逐步推進數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,實現(xiàn)包括音樂人、平臺以及消費者三者之間的共贏,最終推動整個音樂工業(yè)的繁榮,發(fā)掘出更多更好的音樂人和音樂作品。這就是當(dāng)初王皓從阿里巴巴離職創(chuàng)辦蝦米的初衷,是包括李志在內(nèi)的眾多獨立音樂人的根本出發(fā)點,也是像龐麥郎這樣一朝聞名天下知的素人歌手的理想。
 
這是一個長遠的目標(biāo),這是一個宏大的夢想。現(xiàn)在,數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)在中國依然是一片等待開掘的肥沃處女地,下一個李志,下一個蝦米,下一個龐麥郎,或許就在那里,這是一個值得期待的過程。
 
為此還要等多久呢?
 
“3年?5年?我不知道,又或許下一個雙十一就有一大塊是買音樂的。”王皓告訴我們。
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