近2年以來，國內(nèi)視頻行業(yè)格局大變天：優(yōu)酷土豆合并、愛奇藝收購PPS、蘇寧牽手PPTV。同時(shí)伴隨的是競爭玩法的改變，發(fā)力移動(dòng)視頻、自制視頻、手機(jī)+電視（盒子）多終端布局。尤其是4G時(shí)代的來臨，視頻大戰(zhàn)一觸即發(fā)，各大玩家積極完善已有生態(tài)，不過市場上鮮有迅雷看看發(fā)聲。
一次偶然的機(jī)會(huì)，我有幸與迅雷看看總裁郝志中深入交談，這位視頻行業(yè)的老兵在時(shí)隔3年后選擇加盟迅雷看看，主要分享了他對(duì)目前視頻行業(yè)格局的看法、迅雷看看發(fā)力重點(diǎn)及視頻行業(yè)常見的幾大誤區(qū)。
以下是本次專訪全文：
加盟迅雷看看：看好技術(shù)導(dǎo)向
問：你為何選擇加盟迅雷看看？現(xiàn)在工作重點(diǎn)是什么？
郝：今年4月，時(shí)隔3年我重回視頻行業(yè)，加盟迅雷看看，目前擔(dān)任總裁并負(fù)責(zé)整體工作。之所以選擇看看，主要有2個(gè)原因：1、視頻是個(gè)大市場，行業(yè)還很精彩；2、迅雷是個(gè)技術(shù)產(chǎn)品型公司，但凡技術(shù)好的公司不會(huì)差。
問：視頻網(wǎng)站試圖在版權(quán)、畫質(zhì)等方面完善體驗(yàn)，你認(rèn)為什么是用戶看視頻最大的痛點(diǎn)？看看在找用戶痛點(diǎn)上有哪些鮮明案例？
郝：原來視頻用戶的需求是快、不卡，現(xiàn)在回歸到內(nèi)容層面，有好看的內(nèi)容才是重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)視頻分為內(nèi)容、播出、終端三個(gè)部分，迅雷是技術(shù)派公司，核心能力在于播出。利用迅雷云存儲(chǔ)和加速技術(shù)能夠給用戶更好的播出服務(wù)，做到更清晰、更好聽、更方便。
移動(dòng)視頻呈現(xiàn)3大特點(diǎn)
問：現(xiàn)在是多屏?xí)r代，用戶行為向移動(dòng)端遷移，你認(rèn)為移動(dòng)視頻有哪些特點(diǎn)？看看在移動(dòng)端用戶體驗(yàn)上做出了哪些努力？
郝：移動(dòng)端視頻發(fā)展呈現(xiàn)3大特點(diǎn)：1、發(fā)展速度遠(yuǎn)快于PC ；2、觀看特性碎片短視頻化；3、依然受帶寬影響很大。在移動(dòng)視頻用戶體驗(yàn)的優(yōu)化上，迅雷看看主要通過兩種途徑解決：1、依賴云存儲(chǔ)和傳輸技術(shù)，多終端共享海量視頻，實(shí)現(xiàn)跨屏無縫鏈接；2、提高移動(dòng)端視頻清晰度和音效。
問：之前獵豹屏蔽優(yōu)酷廣告敗訴后，優(yōu)酷在微博宣布勝果，反而遭到網(wǎng)友集體吐槽。你如何看待這一問題？
郝：我認(rèn)為結(jié)果無奈但也是必然的勝利，瀏覽器攔截的廣告是視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的根本，從用戶體驗(yàn)角度出發(fā)自然很好，但從行業(yè)發(fā)展前景來看是扼殺。視頻網(wǎng)站的核心還是內(nèi)容，內(nèi)容比較稀缺，所以用戶要么看廣告，要么交錢免廣告。
視頻格局：強(qiáng)化內(nèi)容+終端
問：近2年以來，視頻行業(yè)呈現(xiàn)并購和軟硬件結(jié)合兩大趨勢(shì)，看看都比較淡定，你如何看待目前視頻行業(yè)格局及競爭玩法的演變？看看的核心定位是什么？
郝：在視頻網(wǎng)站內(nèi)容、播出、終端整體形態(tài)中，呈現(xiàn)兩端加強(qiáng)的現(xiàn)狀。軟硬件結(jié)合是在強(qiáng)化終端布局，更多往上游內(nèi)容端延伸，各大公司都成立電影公司就是代表。目前視頻網(wǎng)站的競爭在內(nèi)容、播出、終端一體化趨勢(shì)越來越明顯。
網(wǎng)絡(luò)視頻歸根結(jié)底是內(nèi)容的競爭，也是資本的競爭，還需要大浪淘沙再來一輪洗牌，尤其是習(xí)大大倡導(dǎo)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，廣電系進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻后還需要較長時(shí)間來優(yōu)勝劣汰。所以在此環(huán)境下迅雷看看保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)中有進(jìn)，持續(xù)加強(qiáng)自身“高清、優(yōu)質(zhì)播出平臺(tái)”的技術(shù)特點(diǎn)，希望在網(wǎng)絡(luò)視頻這個(gè)大市場和兇險(xiǎn)的競爭環(huán)境中有一席之地。看看的核心定位是利用迅雷技術(shù)優(yōu)勢(shì)做最好的跨端播出平臺(tái)。
問：UGC視頻一直不溫不火，各大玩家轉(zhuǎn)向發(fā)力自制視頻，誕生了很多網(wǎng)絡(luò)神劇，迅雷看看有何布局？你如何看待《萬萬沒想到》的走紅？
郝：自制是視頻網(wǎng)站的出路，目前迅雷看看正在研發(fā)網(wǎng)絡(luò)綜藝和網(wǎng)劇，包括自主制作和與專業(yè)視頻團(tuán)隊(duì)共同出品。看看主要在電影方面進(jìn)行獨(dú)家采購，是最主要的電影采購方之一，之前最火的是電視劇和綜藝，所以看看很少在市場發(fā)聲。網(wǎng)絡(luò)視頻走紅原來靠惡搞，現(xiàn)在呈現(xiàn)快餐、好玩、短、連續(xù)等特點(diǎn)，只要題材好、短視頻播出，加上連續(xù)制作，效果都會(huì)不錯(cuò)。
4G大風(fēng)口：移動(dòng)視頻將爆發(fā)
問：4G對(duì)視頻的發(fā)展是利好消息，你認(rèn)為視頻網(wǎng)站在4G時(shí)代可抓住的最大風(fēng)口是什么？
郝：4G時(shí)代，移動(dòng)視頻將持續(xù)爆發(fā)。網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展一直和帶寬直接相關(guān)，視頻是占用帶寬最大的應(yīng)用，只要帶寬解決，很多應(yīng)用包括視頻的使用頻率都會(huì)增加，UGC才能發(fā)展起來。比如，現(xiàn)在很多用戶在機(jī)場和廁所里拿手機(jī)看視頻，前兩年基本看不到。
問：視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)是競合關(guān)系，之前湖南衛(wèi)視不對(duì)互聯(lián)網(wǎng)分銷版權(quán)，你認(rèn)為電視臺(tái)的反擊將對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)產(chǎn)生哪些影響？
郝：電視臺(tái)的反擊將對(duì)視頻行業(yè)產(chǎn)生不小的沖擊，可能造成：1、版權(quán)更貴；2、競爭對(duì)手增多，兼并重組加劇。當(dāng)然電視臺(tái)想在網(wǎng)絡(luò)視頻搶食難度也很大，主要受限于：1、互聯(lián)網(wǎng)基因不足；2、先虧損后盈利的投入模式；3、體制與激勵(lì)體系不好。所以電視臺(tái)在監(jiān)管不嚴(yán)的PC端和移動(dòng)端困難很大，視頻網(wǎng)站強(qiáng)于電視臺(tái)；在監(jiān)管嚴(yán)格的電視端有不少機(jī)會(huì)，因?yàn)門V端視頻必須和牌照方合作。
視頻行業(yè)常見4大誤區(qū)
問：你是視頻行業(yè)的老兵，從酷6到迅雷看看，總結(jié)下視頻行業(yè)發(fā)展過程中容易陷入哪些誤區(qū)？
郝：我覺得視頻行業(yè)比較苦逼，砸重金買流量、帶寬、版權(quán)，但最后大多數(shù)都處于虧損狀態(tài)，而且容易陷入4大誤區(qū)：1、開始全部模仿YouTuBe模式是路線錯(cuò)誤；2、視頻的核心是內(nèi)容，國內(nèi)集體滯后；3、重Web輕客戶端是失誤；4、行業(yè)競爭激烈未形成有效聯(lián)盟，360、百度、版權(quán)方等受益。
問：傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程中或多或少會(huì)面臨困惑，對(duì)此你有哪些干貨建議？
郝：互聯(lián)網(wǎng)的核心是用戶需求驅(qū)動(dòng)，用戶需求貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和商業(yè)模式，真正了解用戶需求并盡力滿足才最重要。我認(rèn)為應(yīng)該轉(zhuǎn)型為“網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)”，不是做成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是具有互聯(lián)網(wǎng)能力的企業(yè)。我有3個(gè)建議：1、不要有互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥；2、不要迷信互聯(lián)網(wǎng)概念；3、舍得給予團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
