http://www.c114.net ( 2012/7/25 07:06 )
北京時間7月25日消息，在美國與《財富》和《商業周刊》齊名的商業雜志《FastCompany》網絡版今天刊載署名為亞當潘南伯格（Adam L. Penenberg）的文章稱，Facebook在其發展壯大的過程中擁有多個“樞軸”，如哪些人加入了這個社交網絡、新聞饋送特性、能讓其他公司將自身業務建立其上的成熟平臺，以及未來的移動戰略等。

以下是這篇文章的全文：

雖然在現實生活中拙于社交，但馬克扎克伯格（Mark Zuckerberg）一直都醉心于軟件與社會聯系之間的交集，至少回溯到他還是哈佛大學新生時就已是如此。一個名為“Coursematch”的早期應用允許學生找出自己班上有其他哪些人入學，另一個應用則可對校園報紙進行解析，來定位報紙頁面上提到過的人，并將其與不同的文章聯系到一起。

在那時，他推出的最具轟動效應的產品是Facemash網站，這個網站的靈感來自于美國交友網站Hot or Not，邀請學生們上傳照片來讓其他學生打分。扎克伯格“洗劫”了哈佛大學學生身份照片的一個在線緩存，將這些照片肩并肩地貼在網站上，邀請用戶來就誰更漂亮的問題進行投票，然后將投票結果制成表格，列出排名前十的人物。Facemash最終被證明是流行的，但同時也充滿爭議，學校行政部門指責他觸犯了學生的隱私權（他受到了警告處分）。然后Facebook誕生了，他與文克萊沃斯兄弟（Winklevoss）及其他人一家運作這個網站——就像他們所說的那樣，這是極客的歷史。

雖然扎克伯格更喜歡用“迭代”這個詞來形容自Facebook誕生以來所發生的各種變化，但在這個過程中，Facebook擁有多個“樞軸”，其中第一個與哪些人加入了這個社交網絡有關。當Thefacebook.com在2004年2月4日晚間開始上線時，用戶需要使用哈佛大學的電子郵件地址才能進行注冊。在網站上線以后的不到24個小時以內，就有1200多名哈佛大學學生注冊了這個網站；五天以后，哈佛大學學生報刊載了一篇有關Thefacebook.com的文章；到月底時，四分之三的哈佛大學肄業生——也就是大約7000名學生——就已加入了這個網絡。

扎克伯格曾告訴我說，他對Facebook如此迅速的騰飛感到驚訝。雖然他原本就覺得“我們正在挖掘的這種動量是非常普遍的”，但他仍舊對執行起來“如此有效率”感到驚奇。在不久以后，其他學校的學生詢問Thefacebook.com是否能在哈佛大學以外開放，然后扎克伯格就將這個網站的覆蓋范圍拓展到了耶魯大學、斯坦福大學和哥倫比亞大學。

Thefacebook.com的迅速被采用鼓勵了扎克伯格，促使他在那個學期中繼續將這個網站的覆蓋范圍拓展到了其他25家大學中。他和他的室友在宿舍的墻壁上貼滿了S型曲線圖，這些曲線圖代表著Thefacebook.com網站在各個大學校園中的采用率。學校的規模越大，曲線想要達到完全彎曲的形狀就需要越長的時間。在康奈爾大學，Thefacebook.com網站在兩個星期過后才開始出現指數級的增長；但與在規模較小的學校中相同的是，最終總會達到“臨界物質”的水平，然后就開始出現一種社交期望，那就是所有人都不得不登入這個網站。Thefacebook.comi利用了一種被壓抑的重大需求，也就是學生們希望能與其他大學的學生進行溝通；也正是因為這樣，校園報紙對Thefacebook.com的到來反響良好。這就推動這個網站走過了早期的階段，那時該網站的場景還很沉悶，早期的采用者幾乎沒有便利可言。

如果那時Thefacebook.com一直都呆在大學的“安全區”中，那么很可能就會變成一項很好的利基業務。但是，這個網站在2005年9月份拓展到高中，然后又轉向蘋果等大型公司。正是這種舉措為Facebook敞開了大門，使其成為這個星球上最大的社交網絡。

在所有這些迭代的過程中還有著其他的“樞軸”。在新聞饋送（Newsfeed）被引入以后，這種特性迅速成為Facebook的焦點所在，這很可能不僅是一個迭代那樣簡單。Facebook從一個用戶增長“發動機”轉型成為一個成熟的平臺，能讓其他公司將其自身業務建立在這個平臺的基礎上，這也是個“樞軸”，而且是非常關鍵的一個。而在未來的道路上，Facebook的移動戰略可能會為其他提供“樞軸”的素材。

如果你愿意的話，不妨想象一個這樣的畫面：在不久的未來——從現在起五年或十年以后——的一個周五的晚上，你戴著配備語音識別軟件的谷歌(微博)擴增實境眼鏡（鏡框是普拉達的）去酒吧。你已經登入Facebook，因為那是默認設置，誰會沒事自找麻煩地去更改這種設置呢？你掃描了整個房間，因為Facebook擁有龐大的臉部識別數據庫——事實是這個星球上的幾乎所有人都擁有了一個Facebook賬號——然后就能識別出房間里的每個人，以及他們與你和你的社交圖譜有何關系。

那么，這會是一個“樞軸”還是一種“迭代”呢？我不確定。但無論究竟是什么，這種前景都已經不再遙遠。真正的問題在于，這種擁有定位意識的未來綜合性社交網絡是否能讓未來的馬克扎克伯格或是任何其他人變得不那么拙于社交。科技博客網站PandoDaily的創始人薩拉萊西（Sarah Lacy）曾對Facebook、Twitter乃至整個社交網絡背后的人做出過一種深刻的論斷。“社交媒體時代中具有諷刺意味的一件事情是，”她寫道，“這個時代是由世界上最不擅長社交的人們所創造出來的”。

 作者：童云  來源：騰訊科技