http://www.c114.net ( 2012/7/4 13:07 )
“Intel Inside”，是PC時(shí)代無(wú)法抗拒的潮流。可誰(shuí)曾想，英特爾將“Intel Inside”標(biāo)在智能手機(jī)上，卻走了近6年“彎路”。

移動(dòng)互聯(lián)，對(duì)于PC時(shí)代堅(jiān)若磐石的Wintel聯(lián)盟(微軟和英特爾)更是一個(gè)全新戰(zhàn)場(chǎng)，老搭檔微軟的處境也不樂(lè)觀。畢竟，顛覆自我是最為痛苦的歷程。

2006年，英特爾將連續(xù)虧損的手機(jī)芯片部門XScale賣給了Marvell；2007年，iPhone橫空出世，并引發(fā)全球追捧的狂潮，之后Google以安卓激活智能手機(jī)大市場(chǎng)，一時(shí)間，高性能、低功耗處理器的巨大需求被引爆……這可是英特爾不曾料想的。

6年之后，英特爾終于回歸。然而，戰(zhàn)事升級(jí)。

新戰(zhàn)役的最大不同在于，這次英特爾手機(jī)芯片采用X86架構(gòu)，這個(gè)原本因耗電量問(wèn)題被擋在手機(jī)市場(chǎng)之外的架構(gòu)已經(jīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)升級(jí)改造；但當(dāng)今主流手機(jī)芯片市場(chǎng)早以ARM架構(gòu)為主導(dǎo)，而且，德州儀器、高通、NVIDIA等都是強(qiáng)勢(shì)盟友。

英特爾想贏，但憑什么能贏？

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，英特爾形勢(shì)一片大好。2012年1月20日，英特爾公布2011年全年收入達(dá)540億美元，運(yùn)營(yíng)收入為175億美元，凈收入為129億美元，每股收益為2.39美元，均創(chuàng)下歷史新高。但是，為什么近兩年英特爾卻難以登上全球科技版頭條，取而代之的卻是蘋果、谷歌以及Facebook。

有一種略顯鄙夷的論調(diào)是，英特爾已被互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代拋棄，從“Intel Inside”變成了“IntelOutside”。

英特爾總裁兼CEO保羅-歐德寧對(duì)2012財(cái)年的預(yù)測(cè)是：期待以超級(jí)本、數(shù)據(jù)中心、安全產(chǎn)品以及基于英特爾架構(gòu)的智能手機(jī)和平板電腦，帶來(lái)令人興奮的全球增長(zhǎng)機(jī)遇。

顯然，要延續(xù)PC時(shí)代的輝煌，要反轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，英特爾勢(shì)必決戰(zhàn)2012。

“2010年是思考的一年，2011年是調(diào)整的一年，2012年是證明的一年，”英特爾公司全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁楊敘對(duì)《英才》記者坦承。

量級(jí)“革命”

如果將6年前賣掉手機(jī)芯片部門視作一個(gè)失誤，那么，英特爾近兩年一直在彌補(bǔ)遺憾。

“英特爾收購(gòu)英飛凌無(wú)線部門，花費(fèi)數(shù)十億美元競(jìng)購(gòu)北電無(wú)線通信專利，以及投資一些軟件公司，實(shí)際上正在加快扭轉(zhuǎn)局面”，Gartner研究總監(jiān)盛陵海對(duì)《英才》記者稱。

2010年8月，在一周左右的時(shí)間內(nèi)，英特爾連續(xù)兩次并購(gòu)：斥資14億美元收購(gòu)英飛凌無(wú)線部門；以76.8億美元收購(gòu)安全軟件廠商McAfee。前者，希望整合英飛凌3G以及最新的LTE技術(shù)進(jìn)入英特爾處理器；后者，短期看，是將McAfee安全技術(shù)整合到PC，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，則是寄望為智能手機(jī)等多種移動(dòng)終端提供安全保護(hù)。

其實(shí)，收購(gòu)McAfee是英特爾史上最大一筆收購(gòu)。當(dāng)期，英特爾還收購(gòu)了德州儀器電纜調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，按照歐德寧的話說(shuō)：這夠“消化”一段時(shí)間了。

但是，真正轉(zhuǎn)型之痛并不在于收購(gòu)與整合，而在戰(zhàn)略層面。

“22納米芯片是英特爾最后一代通用芯片，從那以后英特爾全是做SOC(System on Chip系統(tǒng)芯片)。”楊敘認(rèn)為，英特爾最大的戰(zhàn)略調(diào)整在于放棄了通用芯片，而它正是當(dāng)年成就英特爾在PC時(shí)代輝煌的利器。

反觀移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)，不再是PC一枝獨(dú)秀，臺(tái)式機(jī)、筆記本、平板電腦、智能手機(jī)，以及超級(jí)本等多終端百花齊放，融合中又有差異化的趨勢(shì)，讓SOC這種根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)芯片的技術(shù)邏輯，變得順理成章。

但技術(shù)路線引發(fā)的英特爾內(nèi)部轉(zhuǎn)型并不輕松。

“設(shè)計(jì)理念、工程人員配備等方方面面都要做大調(diào)整”，楊敘稱，今后專門有一批人做超級(jí)本的SOC芯片，專門有一批人做智能手機(jī)的SOC芯片，不再是一批人共同研發(fā)一個(gè)芯片，一同植入筆記本、臺(tái)式機(jī)和服務(wù)器。

不過(guò)，盛陵海指出，手機(jī)芯片都可以稱為SOC，考驗(yàn)在于集成度高低，這將決定手機(jī)在成本上的競(jìng)爭(zhēng)力。若想?yún)⑴c競(jìng)爭(zhēng)，必須先達(dá)到蘋果和三星在ARM架構(gòu)上同一量級(jí)的集成度。英特爾收購(gòu)英飛凌已經(jīng)是瞄準(zhǔn)大方向，目標(biāo)是制造出集成度更高的單芯片。

作為一家以計(jì)算出身的公司，英特爾從終端到云端的數(shù)據(jù)處理實(shí)力毋庸置疑。但是，舊印象讓英特爾頗為困惑，計(jì)算似乎只發(fā)生在PC中，當(dāng)全球PC增速放緩時(shí)，英特爾也將受到拖累。

“這是很大的誤解”，楊敘也并不認(rèn)同超級(jí)本是一款蘋果iPad之下的被動(dòng)產(chǎn)品。以計(jì)算為核心競(jìng)爭(zhēng)力，“通吃”云端到終端上下游，以超級(jí)本為突破口，在筆記本與平板電腦等多元產(chǎn)品形態(tài)玩“跨界”，以SOC應(yīng)萬(wàn)變，這才是英特爾的野心。

正如歐德寧所言：放棄通用芯片做SOC，和當(dāng)年放棄Memory做CPU，是一個(gè)量級(jí)的“革命”。

與ARM較量

不過(guò)，若與成熟壯大的ARM陣營(yíng)較量，除了長(zhǎng)期積累的計(jì)算實(shí)力，還待考驗(yàn)的是英特爾的半導(dǎo)體制造工藝。

“最大的手機(jī)芯片廠商是高通，盡管芯片設(shè)計(jì)不錯(cuò)，但是制造全交給臺(tái)積電，臺(tái)積電28納米技術(shù)，其實(shí)就是英特爾32納米那一代”，楊敘直言。

海外分析師曾大膽預(yù)言，在移動(dòng)領(lǐng)域，英特爾將在三年之內(nèi)超越高通。其中，High K工藝將起到關(guān)鍵作用，這種材料絕緣值高，可提升芯片性能并控制功耗。

“臺(tái)積電是第一次用High K材料做工藝，比我們晚了5年”，楊敘稱。英特爾的信心在于，盡管對(duì)手設(shè)計(jì)水平一流，但制造工藝會(huì)遭遇瓶頸；英特爾起步雖晚，只要設(shè)計(jì)出來(lái)，就必定能量產(chǎn)。

當(dāng)然，打敗ARM并非易事，ARM獨(dú)特商業(yè)模式可能擊中英特爾的死穴。ARM并不生產(chǎn)芯片，只是將架構(gòu)授權(quán)給芯片制造商，比如三星和高通，收取芯片單價(jià)1%-2%的版費(fèi)。同樣，電子制造商、軟件開(kāi)發(fā)商均可以獲得ARM架構(gòu)授權(quán)，如此一來(lái)，ARM能將開(kāi)發(fā)成本分?jǐn)偟秸麄€(gè)產(chǎn)業(yè)。ARM在體量上無(wú)法與英特爾抗衡，卻能像一只惱人的攔路虎無(wú)處不在。

“ARM的商業(yè)模式，等于讓英特爾一家廠商去迎戰(zhàn)高通、三星、NVIDIA等一群廠商，與PC時(shí)代對(duì)比，ARM和英特爾像是位置互換”，盛陵海稱。

目前，英特爾在智能手機(jī)上的首批盟友包括聯(lián)想、中興和摩托羅拉，率先開(kāi)拓的是中國(guó)與印度等新興市場(chǎng)。最新戰(zhàn)況顯示，英特爾若想在移動(dòng)市場(chǎng)分一杯羹并不是難事，但未來(lái)如果不爭(zhēng)取到世界級(jí)的OEM合作伙伴，比如三星、蘋果或HTC，大格局很難被打開(kāi)。

PC時(shí)代，英特爾與微軟擁有堅(jiān)固的Wintel陣營(yíng)；移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，手機(jī)操作系統(tǒng)已形成三足鼎立之勢(shì)。在安卓上，谷歌首選仍是ARM，英特爾必須投入大量工程師來(lái)應(yīng)對(duì)；在蘋果iOS上，兩家大公司的政治因素，將可能限制蘋果切換到X86平臺(tái)；在Windows手機(jī)操作系統(tǒng)上，微軟與諾基亞戰(zhàn)略性聯(lián)盟，而MeeGo的“流產(chǎn)”，對(duì)于諾基亞與英特爾而言并不是一個(gè)愉快的經(jīng)歷。于是，一家獨(dú)大的芯片業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局將不復(fù)存在。

“相對(duì)ARM而言，英特爾X86架構(gòu)還是有一些兼容性和歷史性的包袱，要將手機(jī)處理器SOC集成度、功耗以及性能提升上去，仍有一定挑戰(zhàn)”，盛陵海認(rèn)為，如果英特爾能盡早推出22納米，乃至14納米的手機(jī)芯片平臺(tái)，才有比較好的機(jī)會(huì)去挑戰(zhàn)現(xiàn)有廠商。

值得注意的是，英特爾已經(jīng)計(jì)劃在2014年將14納米芯片植入智能手機(jī)中。

“我相信，到時(shí)候全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)沒(méi)有第二家。”楊敘稱，少說(shuō)話、多做事，讓事實(shí)證明一切。

平衡高手楊敘

從一名實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為英特爾全球副總裁、中國(guó)區(qū)總裁的故事，讓圈內(nèi)人提到楊敘時(shí)總會(huì)說(shuō)：“他是有Power的人”。

如果說(shuō)，過(guò)去他像一名“AMD殺手”，如今則已化身“ARM刺客”。

盡管在云端、在服務(wù)器市場(chǎng)，華爾街終于開(kāi)始重估英特爾；但更加迫切的是，英特爾必須在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域證明自己，奪回被蘋果、ARM吞噬的光環(huán)。

一則危險(xiǎn)的信號(hào)是，英特爾大舉反攻智能手機(jī)時(shí)，ARM大軍正視圖暗中偷襲英特爾大本營(yíng)——筆記本芯片市場(chǎng)。

不過(guò)，在楊敘看來(lái)，這種舉動(dòng)將可能成為上網(wǎng)本挫敗的翻版。本來(lái)只定位在上網(wǎng)沖浪，卻被消費(fèi)者當(dāng)成傳統(tǒng)PC來(lái)使用，上網(wǎng)本最終引發(fā)一片性能不佳的抱怨聲；相反，蘋果iPad芯片只有上網(wǎng)本處理器一半性能，卻沒(méi)有人抱怨iPad性能不佳，這正是對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)關(guān)注不夠充分的惡果。同樣，ARM架構(gòu)的筆記本可能很薄很輕，但是也恐怕沒(méi)有足夠馬力拉動(dòng)大車。

采訪中，楊敘為《英才》記者親手繪制了一張“端到端”圖譜，以論證在IT產(chǎn)業(yè)巨頭大肆宣講“端到端”戰(zhàn)略的大背景下，“計(jì)算在云端、簡(jiǎn)易在終端”的商業(yè)模式是否足夠完美？他說(shuō)，嘗試過(guò)上述商業(yè)模式的公司沒(méi)有一個(gè)不后悔。這似乎斷了ARM偷襲的念想。

其實(shí)，十年前，英特爾即提出了平衡計(jì)算概念，無(wú)論在云端數(shù)據(jù)庫(kù)，還是在終端體驗(yàn)，都始終強(qiáng)調(diào)平衡。

信奉太極的楊敘，更是深諳平衡之道。作為英特爾中國(guó)的掌舵人，楊敘的“Power”，更多釋放在平衡總部與中國(guó)的戰(zhàn)略分歧。

“英特爾中國(guó)在整個(gè)英特爾的責(zé)任和使命變了，如果英特爾中國(guó)不去引領(lǐng)市場(chǎng)，可能英特爾在別的國(guó)家也無(wú)法引領(lǐng)市場(chǎng)”，楊敘甚至告誡員工，千萬(wàn)不要總部命令做什么就做什么，這已不是PC時(shí)代。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國(guó)可謂引爆了智能手機(jī)和平板電腦的消費(fèi)力，微博、微信、乃至各種“山寨版”的安卓系統(tǒng)，總部何以知悉？

但是，楊敘并不是空想家，也不是大話王。事實(shí)上，他對(duì)于第一批“Intel Inside”的智能手機(jī)出貨量并不在意，唯一想證明的是：“英特爾來(lái)了”。

   來(lái)源：英才