北京時間8月23日晚間消息，酷6傳媒(Nasdaq:KUTV)今天發布了截至6月30日的2011財年第二季度財報。財報發布后，酷6傳媒CEO施瑜及CFO沈蕭同召開分析師電話會議，解讀財報要點并回答分析師提問。

以下為分析師問答環節主要內容：

瑞銀分析師：我的問題是關于內容成本的。近期很多視頻網站都得到資金支持，他們正在抬高視頻內容價格。請問你對此的看法如何？

施瑜：內容成本正在上升，但也有部分內容成本在下降。第二季度酷6的外部專業內容購買成本是40萬美元，我們的成本數字反映了內容策略的變化。

美國銀行-美林分析師埃迪·梁(Eddie Leung)：請問酷6未來如何構建自己的內容平臺，尤其是用戶生成內容的平臺？

施瑜：我們有非常好的戰略執行基礎，有很好的內容團隊。過去我們曾幾次改變過內容策略，但現在我們將專注于這方面。內容團隊將幫助我們增強這部分業務。其次，我們是盛大的子公司，盛大文學是我們很好的參照，可以為我們提供學習資源。再次，我們將與用戶分享生成內容的廣告收入，我們還有很強的團隊維持與用戶的關系。我們將努力構建大量的用戶價值，讓用戶幫助我們生成內容。通過這種戰略，酷6將能大幅降低內容成本，同時生成大量的內容。公司結構、團隊和資本都將專注于該策略的執行。由此，我們將能增強競爭力，獲得未來的成功。

埃迪·梁：在公司與內容生成用戶分享收入方面，請問酷6是計劃與那些只在酷6平臺上發布內容的用戶分享收入，還是可與開放內容用戶分享？

施瑜：我們將與用戶簽署協議，他們的內容將成為酷6的獨家內容。我們的策略是，盡量說服用戶為酷6提供排他性內容。

分析師湯姆斯·常(Toms Chung)：請問酷6今年和明年的收入增長水平如何？

施瑜：我們剛開始產生績效廣告收入，目前很難給出可靠的預測，通常我們也不提供收入預期。但我們相信平臺廣告收入將增長，總收入會增長，同時定價能力也會因規模的擴大而增強。

湯姆斯·常：那是不是意味著從這個季度開始，酷6將專注于應用廣告(AA)策略，從而取代品牌廣告策略？

施瑜：基本上是這樣的，但我們同時也不會拒絕品牌廣告。

湯姆斯·常：我看見公司財報的一些成本項，包括減值等，請問這些是一次性成本嗎？公司第三季度及以后是否會發生這樣的費用？

施瑜：這些相對較大的費用是一次性費用，不過其中一兩項成本可能在未來季度再次發生，但數額不會達到以前的水平。

湯姆斯·常：在服務成本方面，酷6第二季度有560萬美元的內容成本，請問公司第二季度是攤銷了總體的視頻成本嗎？第三季度是否會產生如此大額的成本？

施瑜：根據與內容提供商的合同，我們不能提供相關的細節信息及以后可能采取的相關舉措信息。針對長期的合同，我們已在第二季度基本計入了相關成本。

湯姆斯·常：剛才你提到第二季度酷6的外部專業內容購買成本是40萬美元，請問第三季度的內容成本是否會與第一季度相當，即大概為250萬美元左右？

施瑜：目前我們不能作出相關提示，因為多數成本來自用戶生成內容的成本。我們會采用收入分享模式，目前該模式我們還沒開始執行，所以現在作出預測還為時尚早。

沈蕭同：公司策略是降低內容成本，但我們無法確定在第三季度內容成本就會出現大幅下降。

湯姆斯·常：管理層在實現盈虧平衡或盈利方面有時間表嗎？

施瑜：我們有一些目標，但我們通常不會提供收入或利潤預期，至少隨著業務戰略的轉變，許多問題需要得到解決。希望未來我們可以提供這樣的預期，但現在還做不到。不過，實現盈虧平衡一直是我們的目標，但沒有確定的時間表。

瑞銀分析師：剛才你談到酷6將專注于用戶生成內容，請問廣告客戶如何看待用戶生成內容？與傳統內容相比，他們在用戶生成內容上的廣告投放意愿如何？

施瑜：我們已經構建了應用廣告系統，通過用戶點擊來產生收入，這對廣告客戶來說是非常自然的方式。其定價水平已得到用戶點擊量的支持。該系統現在已在酷6網站運行。在未來該業務將實現增長，預計新平臺廣告收入將占到公司總收入的很大一部分。我們剛通過該系統更新了相關業務，很多中小企業廣告將會進入，總體的廣告業務模式將不同于競爭對手的品牌廣告模式。