從品牌戰略規劃、到品牌建設設計、MIS系統建設等等我們服務領域的范圍，從策劃到貫徹執行，是由一個決策者開始從上致下的過程，我們都希望能與決策者直接對話！

這里的“決策者”并不是指客戶企業的CEO、經理等高層領導，而是負責該項目需求建立、項目過程把握、項目最終驗收的決定性策略者，這種角色可能是某企業的網絡負責人、策劃負責人等，該角色屬性并不決定該角色所屬公司的職位，我們不希望該角色在雙方合作的過程中僅僅是一個傳達意見的人，而是真正能了解項目需求，把握項目質量并提出準確合理的完善要求的人。我們需要能準確了解對方的需求，才有可能使產品設計、系統開發符合客戶的要求，才有可能使優秀的設計得到最大程度的執行，才能最大限度的減少因為層級傳遞而產生的信息丟失，準確體現高層戰略意圖，最終最大限度的提升設計產品的效能。這就是我們說的“ 80% 收獲來自其 20% 付出 ”的方法。我們希望能與決策者直接對話，這既是我們對客戶的負責，保證設計產品的質量，同時也是為了提高效率減少彼此不必要的時間和精力的浪費。

特別是對于畫面設計，包含廣告設計、平面設計、VI設計、網頁設計等等，對于各公司不僅僅是我們IT業公司也許是最頭疼的事情，因為設計的主觀性，并沒有準確評定的標準，經常讓雙方各自一詞，此時，我們由衷的希望：對于設計,如果您對了那就聽您的,如果您錯了我們希望能聽聽我們的建議,如果我們都錯了我希望能夠借鑒其他的成功經驗,聽規矩的。

作為一個以技術立足于市場的公司，我們希望能有所堅持，我們的堅持來自于您的肯定和認可，一個個成功作品的完成不斷增長著我們的信心，也許這個行業沒有最高端，但一定有最努力的團隊，最值得您選擇的團隊，我們由衷的希望為您的做的任何項目能為您帶來切身的效果，提升品牌的價值。

我們服務的客戶非常有限，但我們以此為榮。

我們有條件尊重客戶的選擇和意見，但如果我們對客戶期待的所有目標負責到底的話，其結果必然是對專業精神的最大修正。

我們始終警惕，來自客戶并不專業的建議，并在此壓力影響下降低服務價格，勉強接單。這對一個優秀的設計公司來說是一個痛苦的選擇。

 

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