Mozilla 2005年成立商業公司后嘗到了甜頭，第一年就有了6900萬美元的收入，會不會把“理念”放在一邊？對此，宮力表示：“理念是目的，而掙錢是手段。在擴展市場份額的過程中，我們有許多合作伙伴。如果和盈利機構合作有經濟收益，我們就會共享。目前給錢最多的是Google?！盡ozilla基金組織全球一共有100人左右，按人均收入來算，和Google差不多；但是Mozilla人均工資遠遠比不上Google，收入大部分用來回饋社區。“實際上很多研發工作是社區做的，真正反映這個運動的是社區的集體智慧?！睂m力說。

　　沒有靶子嗎？

　　盡管外界把Mozilla 火狐看成(事實上也是如此)微軟IE的挑戰者，宮力對與微軟的競爭只是輕描淡寫，他說：“我們不是針對微軟這個公司，我們的理念是支持互聯網的開放?；鸷^大多數用戶在使用微軟Windows操作系統，所以，我們只是提供另一個選擇，不過或許，這對微軟構成制衡。”

　　“我在微軟工作的那段經歷很有幫助，它讓我了解了微軟的軟肋在哪里。”但宮力拒絕對CNET說他所了解到的“微軟的軟肋”究竟在哪里。

　　從市場上看，微軟IE的全球份額由1995年的3%到2003年的95%，再到2007年的70%左右，火狐及其他開源瀏覽器的“制衡”效應正在顯現。

　　1998年11月，AOL以42億美元收購了Netscape，但實際上一年之后，便結束了微軟與Netscape之間那場著名的瀏覽器之戰。在之后的很多年，IE沒有發布新版本。宮力說：“因為沒有競爭?！薄霸谖④浰X的時候我們做了很多創新，所以你看到IE7也拷貝了很多火狐的功能”。

　　CNET曾經在一篇報道中提及：“2003年的IE甚至和Mosaic沒有太大的區別?！?然而不論是微軟現在還是過去的員工都不同意這樣的看法。他們反駁道：雖然IE的外觀沒有太大改變，但在與Windows的集成以及模塊構成方面進行了重大改進，這些改進幫助IE戰勝了象AOL這樣強大的對手。

　　此外，市場份額也是一個重要杠桿，當一個產品的份額達到5%—10%的時候，就會對對手構成壓力，因為5%—10%的用戶已經是一個不小的群體，“爭取做到10%之后，這個局面就會好轉”。

　　而全球范圍內，火狐已經超出了10%這個杠桿，明年的目標是達到30%左右，而宮力的任務，則是迅速將火狐中國市占率提升到當前全球平均水平，并從經濟上盡快實現自負盈虧。

　　從哪里開始？

　　挑戰IE是老生常談的話題，但這正好說明了，挑戰起來實際上困難重重，安全和穩定或許是開源瀏覽器的切入點，因為IE在安全與穩定上頭備受詬病。

　　但有人為微軟找托辭，說IE一度擁有多達95%的份額，受攻擊的機會更多，如果火狐能夠有這樣的占有率，同樣逃脫不了被攻擊的命運。但宮力不同意這種說法，他表示：“越流行的確越容易被攻擊，但這并不意味著就會被攻破。我不認為隨著用量增加，被攻破的機會就會更大。微軟的IE本身就有問題?！?/FONT>